12月12日，公司召開(kāi)2023年度工作務(wù)虛會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱正國(guó)主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)、子公司簡(jiǎn)要回顧了2022年工作，重點(diǎn)圍繞2023年度工作任務(wù)謀劃暢談工作思路和舉措，并結(jié)合實(shí)際，深入討論改進(jìn)工作效率、提振員工干勁、建強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)等方面措施，隨后分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

朱正國(guó)董事長(zhǎng)對(duì)本年度取得的階段性成果表示了肯定，他指出，2022年以來(lái)面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，各部門(mén)、子公司主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮斗，在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)管理、資金保障等各個(gè)方面取得了較好成果。

朱正國(guó)強(qiáng)調(diào)，2023年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，找準(zhǔn)問(wèn)題差距，補(bǔ)足弱項(xiàng)短板，提升員工綜合能力素質(zhì)，加強(qiáng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

就做好2023年及今后一段時(shí)期的工作，朱正國(guó)提出八個(gè)方面的要求：

一是樹(shù)立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向。各部門(mén)、子公司要始終圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、“八大工程行動(dòng)綱領(lǐng)”確立年度工作目標(biāo)，以抓落實(shí)、提質(zhì)效為抓手，深層次推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二是尋求穩(wěn)妥的發(fā)展路徑。在后疫情時(shí)代，公司要積極加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐，子公司要積極尋求市場(chǎng)化發(fā)展路徑，謀求多領(lǐng)域合作，在新的賽道上，穩(wěn)步發(fā)展，作出新的成績(jī)，逐漸向依靠政府但不依賴政府的目標(biāo)邁進(jìn)。

三是建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系。探索建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，推進(jìn)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”，要在公司內(nèi)形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。

四是鍛造務(wù)實(shí)高效的員工隊(duì)伍。各部門(mén)、子公司要進(jìn)一步提升全員政治站位，明確工作方向，找準(zhǔn)職責(zé)定位，最大限度發(fā)揮員工工作效能。

五是營(yíng)造積極向上的工作氛圍。各部門(mén)、子公司要繼續(xù)相互理解、相互支持、相互包容，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于靠前，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>

六是建立更高的工作標(biāo)桿。公司上下要緊盯目標(biāo)任務(wù)，拉高工作標(biāo)桿，奮力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以能力作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

七是培養(yǎng)“仰望星空 腳踏實(shí)地”的作風(fēng)。既要熟悉上位政策方針，尋找方向，也要兢兢業(yè)業(yè)、實(shí)事求是，以腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神服務(wù)于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

八是強(qiáng)化廉潔自律的意識(shí)。全體黨員干部要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，拒腐防變，堅(jiān)守底線，不越紅線，不碰高壓線，繃緊紀(jì)律之弦，筑牢信仰之基，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)。