4月2日，公司召開(kāi)了一季度工作推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、副科長(zhǎng)及以上人員參加本次會(huì)議。

會(huì)上，首先由辦公室宣讀了一季度重點(diǎn)工作督查通報(bào)，隨后各處室及子公司負(fù)責(zé)人就一季度重點(diǎn)工作完成情況、“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作開(kāi)展情況、“八大工程”任務(wù)推進(jìn)情況、當(dāng)前存在的困難及二季度工作計(jì)劃、四月份重點(diǎn)工作安排等方面依次進(jìn)行了匯報(bào)。

隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門的匯報(bào)作出了相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)，并對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱正國(guó)對(duì)一季度工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)。就做好下一階段工作，朱正國(guó)提出了三點(diǎn)宏觀要求，并從疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)保督察、核心區(qū)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)和公司自身建設(shè)等方面進(jìn)行了具體安排部署。

一是進(jìn)一步凝聚公司轉(zhuǎn)型發(fā)展合力。理性認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司發(fā)展存在的困難和不足，堅(jiān)定不移謀發(fā)展、抓落實(shí)。在工作中要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)理解和配合，同時(shí)不能急于求成。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化“八大工程”在日常工作中的引領(lǐng)作用。要以更高站位、更廣視角去看待“八大工程”行動(dòng)綱領(lǐng)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵和意義，找準(zhǔn)“八大工程”與日常工作的契合點(diǎn)。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化“抓落實(shí)、提質(zhì)效”的組織力、執(zhí)行力。各部門要盡快制定“抓落實(shí)、提質(zhì)效”具體方案，明確目標(biāo)細(xì)化措施，用好“小切口”，做好大文章。