“知行你我亮實績”

     ———規(guī)劃發(fā)展處5月工作心得摘錄

當(dāng)前公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機(jī)遇，也迎接著新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，為了引導(dǎo)公司員工盡快適應(yīng)新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司黨總支研究，在中層干部開展述職評議的基礎(chǔ)上，對中層以下員工開展“知行你我亮實績”活動，動員全體員工結(jié)合崗位職責(zé)和自身工作實際，以談體會、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項工作和我最不滿意的一項工作，曬出自身工作的實績水平，找準(zhǔn)下一步的努力方向。本期展示規(guī)劃發(fā)展處全體員工5月的心得體會：

設(shè)計科--梁兆剛

最滿意的兩項工作：

1.經(jīng)多次督促溝通設(shè)計院，淮安能源總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目專項施工圖設(shè)計全部完成。除內(nèi)裝正在回復(fù)審圖意見外，全部通過圖紙審查，為項目后續(xù)施工建設(shè)提供了有力保障。    

2.及時組織勘察設(shè)計等參建單位項目參與現(xiàn)場圖紙交底、問題處理和各類驗收工作，為項目保質(zhì)保量按計劃施工奠定基礎(chǔ)。

最不滿意的一項工作：

高鐵商務(wù)中心項目一期工程（金陵酒店）內(nèi)裝設(shè)計進(jìn)度以及圖紙深度不夠理想。一方面，作為五星級酒店內(nèi)裝設(shè)計，設(shè)計難度較大，設(shè)計單位施工圖能力跟不上，導(dǎo)致設(shè)計進(jìn)度和深度不理想，給后續(xù)工作帶來一系列問題；二，管理人員專業(yè)能力不夠，在跟蹤設(shè)計中未及時跟蹤梳理出圖紙問題，且抓落實力度不足，發(fā)現(xiàn)問題后未能及時協(xié)調(diào)解決。下一步將通過約談設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、去設(shè)計院蹲點、電話微信溝通等方式督促設(shè)計單位盡快完善圖紙。

招商科--靳捷

最滿意的兩項工作：

1.完成河道景觀一區(qū)施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，通過多次實勘現(xiàn)場，根據(jù)即將到來的建黨百年重要節(jié)日時間節(jié)點，靈活調(diào)整組團(tuán)布局，烘托節(jié)日氣氛。

2.本月內(nèi)配合工程處，針對區(qū)域內(nèi)所有已施工完成景觀項目出現(xiàn)死苗、病苗以及景觀效果不佳的問題，進(jìn)行排查和限期整改。

最不滿意的一項工作：

對四方熱力現(xiàn)場管道現(xiàn)場施工服務(wù)的不夠及時，解決問題思想固化，導(dǎo)致現(xiàn)場施工略滯后，今后將吸取教訓(xùn)，解放思想，統(tǒng)籌項目整體施工進(jìn)度。 

招商科--徐康

最滿意的兩項工作：

1.完成政協(xié)提案協(xié)辦件辦理，完成人大、政協(xié)提案主辦件回復(fù)意見草擬：提案辦理需要按照“三見面”的辦理原則，及時、定期與提案委員聯(lián)系匯報提案辦理工作進(jìn)展，主動配合管理辦提案辦理相關(guān)流程。協(xié)辦件要加強(qiáng)與主辦單位聯(lián)系，草擬協(xié)辦意見，配合主辦單位完成提案回復(fù)辦理。提案工作涉及內(nèi)容較為廣泛，對接辦理流程、環(huán)節(jié)較為繁瑣。按提案意見撰寫提案回復(fù)意見，協(xié)調(diào)提案辦理流程，如期完成提案辦理，得到主辦單位、管理辦及提案委員的認(rèn)可，是對近階段提案辦理工作最好的答復(fù)，并不斷激勵我再接再厲。

2.對接完成生態(tài)新城高鐵新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃局部調(diào)整成果規(guī)委會公示材料完善及上會材料準(zhǔn)備：高鐵商務(wù)區(qū)站城融合綜合開發(fā)項目作為市1號文和公司主抓的重點項目，核心區(qū)控規(guī)調(diào)整事關(guān)整個項目的開發(fā)進(jìn)度，我深知責(zé)任重大，在唐處的帶領(lǐng)下，積極與市自然資源和規(guī)劃局新城分局溝通聯(lián)系，完善上會材料及公示材料核實，最終完成調(diào)規(guī)成果順利通過規(guī)委會。

最不滿意的一項工作：

高鐵商務(wù)區(qū)核心區(qū)站城融合綜合開發(fā)項目開發(fā)計劃編排：工作完成滯后，由于自身各項工作內(nèi)容較多，缺少對本職工作內(nèi)容的計劃和編排，未能分清各項本職工作的輕重緩急，需要在今后的工作嚴(yán)格要求自己，做好每日工作計劃及完成情況記錄，督促自己高效完成本職工作。

 規(guī)劃科--王震 

最滿意的兩項工作：

1.針對第四安置小區(qū)及配建幼兒園建設(shè)規(guī)模指標(biāo)問題，向管委會發(fā)文請示。為高質(zhì)量建設(shè)高鐵商務(wù)區(qū)，滿足區(qū)域內(nèi)“十四五”期間拆遷安置需求，經(jīng)前期與區(qū)社會事業(yè)局、高鐵辦初步對接，區(qū)域內(nèi)亟需配建新的第四安置小區(qū)；同時考慮到文軒苑（徐楊二期）、文薈苑、第四安置小區(qū)的幼兒入學(xué)需求，需要管理辦明確第四安置小區(qū)的安置需求及配建幼兒園規(guī)模。前期G47地塊策劃方案已經(jīng)完成，并完成與相關(guān)部門的對接，待相關(guān)建設(shè)指標(biāo)規(guī)模明確后，完善策劃方案，草擬設(shè)計任務(wù)書，加快項目推進(jìn)。   

2.參加公司召開的員工座談會。結(jié)合自身崗位實際，精心準(zhǔn)備好交流發(fā)言材料，圍繞工作中存在的問題及對策、對公司和處室發(fā)展的建議等方面展開座談發(fā)言。

最不滿意的一項工作：

初中項目智能化現(xiàn)場交底會，針對智能化方面現(xiàn)場提出的問題，由于自己專業(yè)知識有限，不能很好地理解透徹，特別是專業(yè)用語及相關(guān)施工工藝方面更是不能很好地領(lǐng)會。今后需要加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場問題，在實踐中不斷見識。

 計劃科--陸文  

最滿意的兩項工作：

1.恒大一期地塊掛牌前的準(zhǔn)備工作：考古文評工作已經(jīng)開展，預(yù)計6月中旬可以全部完成并通過評估；積極與自規(guī)局及辦事處對接，主動協(xié)調(diào)征地過程中出現(xiàn)的問題。目前已協(xié)調(diào)辦事處按照自規(guī)局要求完成了大部分資料的提供。由管委會會議明確按照新補償標(biāo)準(zhǔn)對剩余150畝地塊中涉及到的群眾進(jìn)行補償，目前補償公告已經(jīng)張貼。

2.東站客運樞紐的內(nèi)裝施工許可辦理：已與住建局、審批局對接好，管委會已出具免于行政處罰通知。并已指導(dǎo)施工單位進(jìn)行報審材料的準(zhǔn)備。目前施工單位由于保險問題正在等住建局的批復(fù)。由于項目情況復(fù)雜，期間做了很多協(xié)調(diào)對接工作才保證項目可以順利實施。

最不滿意的一項工作：

生活廣場及幼兒園的內(nèi)裝施工許可：雖已順利取得兩個項目的施工許可證。該項目在辦理過程中，出現(xiàn)施工單位配合程度不高，專業(yè)程度太低，使辦理周期出現(xiàn)了很長的拖沓。需在后續(xù)辦理過程中，專門針對類似單位拿出針對的方法，避免類似情況發(fā)生。

 計劃科--吳聃 

最滿意的兩項工作：

1.恒大一期項目征地工作：定期牽頭組織自然資源分局及高鐵辦事處相關(guān)人員進(jìn)行征地專項會議，明確主體、辦事流程、所需資料，討論研究存在的問題并找出相應(yīng)解決方法，遇到難以解決的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，尋求解決途徑，化被動為主動，確保掛牌工作順利推進(jìn)。

2.高遠(yuǎn)路用地規(guī)劃許可手續(xù)：接到市自然資源局提出需要補充材料要求，向領(lǐng)導(dǎo)匯報得到批準(zhǔn)后，半天時間將近200公里路程往返于管委會、市自然資源局和公司之間，確保第一時間將資料保質(zhì)保量完成并蓋章確認(rèn)最終送至市自然資源局。盡管最終項目由于客觀原因未能順利通過市長會，但盡我所能完成力所能及之事，不讓項目推進(jìn)因自身原因而耽誤。

最不滿意的一項工作：

文萃苑及文萃苑幼兒園臨時用地用地規(guī)劃許可手續(xù)：因區(qū)域征地、土地整理工作量大，測繪人員少、工作繁忙等客觀原因，以及主觀未對該項目給予充分重視，導(dǎo)致勘測定界報告辦理取得時間延誤，項目手續(xù)推進(jìn)緩慢。下個月在思想上提高重視，努力克服客觀因素，多跑多盯多溝通，充分發(fā)揮自身主觀能動性，盡快完成享受手續(xù)辦理工作。

 計劃科--侍銀成 

最滿意的兩項工作：

1.順利取得高鐵新區(qū)安置小區(qū)幼兒園施工許可證的辦理：為項目建設(shè)安全和質(zhì)量打下夯實的基礎(chǔ)，保障項目建設(shè)的合法合規(guī)。辦理施工許可證涉及的審查部門、報審資料非常的繁多，所以針項目概況情況，首先梳理報審材料和項目類別。梳理報審材料的同時，根據(jù)項目涉及部門要求分別做好一些安全現(xiàn)場措施、農(nóng)民工保證金等。以同步走的思路，共同推進(jìn)項目報審的進(jìn)度，減少時間上的等待，增加各部門的銜接。  

2.對接市文物考古所初步完成了區(qū)域文物資源現(xiàn)場勘測，為區(qū)域文物資源評估做好了鋪墊：文物資源評估涉及的部門上至省文物局，下至市文物考古所。作為土地掛牌的必要附件，重點在于對接和溝通。經(jīng)常性保持聯(lián)系，對接跟蹤現(xiàn)場勘測情況，及時根據(jù)反饋意見做好配合及輔助工作。

最不滿意的一項工作：

高鐵新區(qū)安置小區(qū)生活廣場內(nèi)裝施工許可證的辦理。究其原因：（1）作為內(nèi)飾裝修項目第一個施工許可的辦理，考慮謀劃不足，缺少辦理經(jīng)驗及辦理細(xì)則流程。（2）協(xié)辦單位人員流動、經(jīng)驗不足及安全措施落實不細(xì)致。整改方向：（1）對于不熟悉的領(lǐng)域要及時的向相關(guān)審查主管部門請教和提問，并及時自我細(xì)化分解，分點分線做好工作步驟。（2）對于協(xié)辦單位要提出深刻要求，定事定人，明確到人，協(xié)助不利要嚴(yán)肅批評。